10月13日上午，在耀华装备集团总部秦皇岛市海港区实行全域静默管理的第七天，公司通过线下分组、线上视频相结合的方式，召开集团“十四五”发展规划再思考、再谋划、再深化会议。会议由集团总经理付浩博主持，集团公司驻厂封闭管理、居家静态管理以及出差在外的公司高管、中层干部、党员代表、知识分子代表、职工代表以及山西新华新材料公司、耀华新材料公司、华耀船业公司负责人参加了会议。

公司党委副书记刘福敏代表公司“十四五”发展规划编制领导小组，对公司当前面临的发展环境、市场竞争、政策机遇进行了重新分析，对规划总体指导思想和发展目标进行了深入诠释，对四条发展原则进行了详细解读，对智能无人装备、应急执法装备、专用防护装备、渔船及休闲船艇、碳复及先进复合材料制品、节能板材制品、艺术景观制品等七大业务板块的目标定位和发展策略进行了全面阐述，对优化产业布局、科技创新驱动、市场营销管理、财务资源保障、人力资源管理等五大规划支撑体系进行了系统说明，并对规划优化调整及组织实施提出了具体意见。

集团总经理付浩博强调，利用静默管理期间对公司发展规划进行冷静的再思考、再谋划、再落实，是公司全体员工保持战斗状态，管理干部保持清醒头脑，切实保证公司“十四五”规划高质高效落实的一项重要工作。各管理部门、经营单位要通过本次会议对公司“十四五”发展规划的深化解读，本着高效务实的态度，把发展规划的优化调整和深化落实工作抓快、抓细、抓早，用适应发展的视角进行再思考，用市场化的思维进行再谋划，用以终为始的方法进行再深化，从时间和空间上把规划目标和措施合理调整、分解细化、分步实施、阶段把控，确保公司各项规划指标有效达成。

集团董事长付秀君总结强调，发展战略谋划时不能纸上谈兵，制定后不能束之高阁，落实时不能随意变通，我们要通过对已经制定的公司“十四五”发展规划的再思考、再谋划、再落实，通过对规划的优化调整，切实使既定规划贴合实际、低调内涵、充分落地，真正发挥战略规划对公司发展的引领作用。

付秀君董事长要求，公司在战略规划的落实中要认真做好“一二三点”：以“一流人才战略”支撑规划实施，加速一流科研开发队伍、一流市场营销队伍、一流生产管理队伍三支人才队伍建设；以“双进市场战略”推进业务发展，进军大城市积极开拓市场，进入大行当快速提升产值；以“三化产品战略”推动产品升级，坚持“智能化、轻量化、功能化”的发展方向，推动科研开发及生产制造，实现产品功用和层次升级。

付秀君董事长指出，公司在“十三五”末期已经初步形成了“1＋4”的集团化母子公司管理架构，“十四五”时期将继续按照集团化思维，随着区域经营和业务拓展需要，积极推进“1＋N”的战略发展和管理模式，加速集团的发展壮大。

付秀君董事长号召，集团各单位要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，积极服务和融入新发展格局，坚持稳字当头、稳中求进的发展总基调，以科技创新为引擎，以优化布局为牵引，以高质量发展为主线，以精细化管理为支撑，不断增强企业市场竞争力，建设发展前景好、经营绩效优、社会形象美、幸福指数高的耀华装备集团。