耀华装备集团召开2023年半年工作会
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- 发布时间:2023-07-10
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7月7日下午,秦皇岛耀华装备集团股份有限公司召开2023年半年工作会议。会议全面回顾和总结了集团2023年上半年的工作,分析问题和不足,谋划部署了下半年任务目标和重点工作。集团公司班子成员、全体中层干部及职工代表出席了会议。
总经理付浩博作了题为《扬信心之帆 举实干之旗 奋力推进全年目标任务高质量达成》的报告,全面回顾了集团2023年上半年的工作,面对严峻复杂的经济形势,集团上下以稳中求进为总基调,以质量效益为核心点,以高质量发展为主线,全面贯彻年初确定的“12366”总体工作安排,砥砺前行,攻坚克难,坚定信心,真抓实干,扎实有力的推进各项工作,为完成全年目标任务奠定了坚实的基础。总经理付浩博提出了下半年集团的工作思路,他强调,要充分认清当前复杂的市场形势,准确把握环境新挑战、政策新考验、发展新机遇,坚决围绕公司战略部署,紧跟行业发展动态,迎接挑战、经受考验、抢抓机遇,夯实“稳”的基础,强化“进”的意识,把握“高”的要求,保持“快”的节奏,强化“实”的举措,实现“新”的突破,锚定全年目标,坚定信心决心,奋力冲锋冲刺,全力以赴推进全年目标任务高质量达成。对于下半年的工作,总经理付浩博在报告中明确指出,一是狠抓经营工作,打好市场营销“组合拳”;二是坚持自强自立,争做科技创新“排头兵”;三是强化管理提升,夯实高质量发展“基本盘”;四是聚焦提质增效,磨利综合实力“杀手锏”;五是紧抓责任落实,筑牢风险防范“安全网”;六是持续提升员工的“幸福感”,让员工“爱上”这个公司。总经理付浩博指出,下半年,集团上下要携手共进、坚定信心,展现新作为、创造新业绩。既有“功成不必在我”的大格局,亦有“功成必定有我”的进取心,奋力推动集团高质量发展迈上新征程。
党委书记、董事长付秀君代表公司党委、班子对全体干部员工的拼搏进取和辛勤努力付出表示衷心感谢。在会上作了题为《坚定信心强管理 把握机遇谋发展》的讲话并提出三点要求,希望大家能够举一反三、先思后行、高效落实。一是理性分析现状,全力落实项目。项目落实要作细、作早、作快,要关注重点环节,保品质,保口碑,做久做长;跟踪执行全过程,及时纠偏,保证进度。二是主动适应变化,借势突破发展。要积极主动适应和应对内外部变化,以变应变;要积极谋势,推动战略发展,认真落实一流人才战略、双进市场战略、三化产品战略的“123”战略,善于借势,实现突破发展。三是夯实自身能力,提升内部管理。要加强销售能力和科研创新能力,同时,注重内部管理工作,进一步推进团队建设,补上管理短板,实现“木桶效应”;要发挥党群组织作用,发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,为企业发展提供坚强的政治保证。
副总经理刘永慧就部署落实会议精神提出四点要求:一是要统一思想抓落实;二是要突出重点抓落实;三是要转变作风抓落实;四是要强化责任抓落实。各部门要快速行动起来,认真学习、贯彻落实总经理工作报告精神,以董事长的重要讲话为行动指南,认真思考、积极改进、高效落实,为实现全年的各项目标奋进拼搏。
回顾过去,催人奋进;展望未来,任重道远。本次会议虽短,但是这是一次承上启下、具有深刻意义的重要会议。集团上下要以此次会议为契机,鼓足干劲,不忘初心,全力冲刺,再创佳绩!
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